Lancer une entreprise est un pari excitant. Mais soyons honnêtes : c’est aussi un terrain miné. Une mauvaise décision financière, un recrutement hasardeux ou une communication bancale peuvent suffire à tout faire dérailler — même avec la meilleure idée du monde.
Heureusement, il existe un livre qui ne vous promet pas de réussir à coup sûr, mais vous aide à éviter de vous tirer une balle dans le pied :
📘 Don’t Do This: A Guide to Business Survival de Furkat Kasimov
L’antiguide qui vous veut du bien
Ici, pas de recette miracle ni de citations creuses sur le leadership. Ce livre part d’un principe simple :
Vous n’avez pas besoin de faire toutes les erreurs vous-même. Apprenez de celles des autres.
Avec plus de 150 cas concrets analysés, Don’t Do This (disponible sur Amazon France) agit comme une checklist géante de ce qu’il ne faut surtout pas faire quand on lance (ou dirige) un business.
Vous pouvez également retrouver l’univers du projet et des ressources complémentaires sur le site officiel : dontdothis.ai.
Erreurs financières : quand les chiffres vous tuent
Une levée de fonds trop tôt, une croissance mal gérée, une trésorerie négligée : ces erreurs tuent des boîtes chaque jour.
Dans le livre, Furkat Kasimov détaille les pièges classiques des jeunes entreprises :
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Trop dépenser, trop vite
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Confondre chiffre d’affaires et rentabilité
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Construire un modèle sans plan B
Et surtout : ignorer les signaux faibles, jusqu’à ce qu’il soit trop tard.
Management : le poison des mauvaises décisions humaines
Un bon produit mal géré reste un désastre. Le livre revient sur des dizaines d’exemples où l’ego d’un fondateur, un manque de délégation ou des conflits internes ont mené à la chute.
Quelques vérités qui claquent :
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Un employé toxique coûte plus cher qu’un client perdu.
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Un bon manager ne micro-manage pas.
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Le leadership, c’est 80 % d’écoute, 20 % de vision. Pas l’inverse.
Bref, si vous pensez que le management, c’est juste “avoir raison plus fort que les autres”, vous courez droit dans le mur.
Marketing : parler à tout le monde, c’est ne parler à personne
Beaucoup d’entreprises coulent non pas parce qu’elles n’ont pas de clients, mais parce qu’elles ne savent pas comment leur parler.
Le livre montre comment :
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des messages flous ruinent des campagnes pourtant bien financées ;
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des marques copient les tendances au lieu d’en créer ;
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des fondateurs ne testent jamais leurs idées avant de lancer (spoiler : ça finit mal).
Une leçon centrale :
Si votre marketing ne dérange personne, c’est qu’il n’intéresse personne.
Stratégie : quand vouloir aller trop vite revient à faire du surplace
Une autre erreur fréquemment décortiquée dans Don’t Do This : vouloir tout faire en même temps. Expansion internationale précipitée, multiplication des canaux, nouveaux produits lancés à la chaîne…
Résultat ?
Aucune direction claire. Des équipes surchargées. Et un business qui s’effondre par manque de focus.
Ce que le livre propose à la place :
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choisir une bataille à la fois ;
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dire non plus souvent ;
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construire lentement, mais solidement.
Ce n’est pas un livre de développement personnel
C’est ce qui rend Don’t Do This aussi utile. Ce n’est pas un guide de “motivation pour entrepreneur fatigué”. C’est un manuel de survie : direct, documenté, plein d’exemples concrets, d’erreurs réelles et de conseils actionnables.
C’est aussi un livre qui vous pousse à être brutalement lucide : sur vous-même, sur votre équipe, sur votre marché. Et c’est exactement ce dont on a besoin aujourd’hui.
À qui s’adresse ce livre ?
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Aux entrepreneurs débutants, qui veulent éviter les pièges classiques.
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Aux fondateurs expérimentés, qui veulent réévaluer leurs automatismes.
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Aux managers, qui en ont marre des mantras LinkedIn et veulent des conseils concrets.
Que vous soyez en phase de lancement, de redressement ou d’hypercroissance, ce livre vous aidera à ne pas perdre de vue l’essentiel : faire des choix intelligents, au bon moment, pour durer.
En résumé : faire moins d’erreurs, c’est déjà réussir
Vous n’avez pas besoin d’avoir tout bon.
Mais éviter certaines erreurs peut suffire à sauver votre boîte, votre énergie et votre crédibilité.
Et c’est exactement ce que Don’t Do This vous apprend à faire. Avec clarté, humour et un franc-parler qu’on ne trouve pas souvent dans les rayons “business”.
